¿Cuánto tiempo debe permanecer en un trabajo?

A medida que el mundo del trabajo experimenta un cambio abrumador, ¿se sigue aplicando la idea de que tiene que permanecer en un trabajo durante un año?

Por Bryan Lufkin

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Una de las reglas no escritas para aceptar un nuevo trabajo es mantenerlo durante al menos un año, incluso si lo odia. Aunque el entorno sea duro, la idea es válida, es necesario mostrar compromiso profesional y rigidez antes de seguir adelante. Pero a medida que el empleo y el lugar de trabajo continúan experimentando cambios abrumadores en medio de la pandemia, ¿sigue siendo válida esa regla?

Quizás, dicen los expertos. Los factores atemporales que sustentan la regla de un año todavía están vigentes: del lado del empleador, un empleado que se queda al menos un año es una mejor inversión que uno que no lo hace, y su lealtad también se ve como algo positivo. Por el lado de los empleados, quedarse durante 12 meses significa tiempo para adquirir habilidades y competencias que no es posible aprender en un solo trimestre comercial.

Aún así, la forma cambiante en la que construimos nuestras carreras, combinada con el impacto sin precedentes de la pandemia, ha traído más flexibilidad. Si bien es posible que los empleadores sigan prefiriendo un CV más tradicional, los expertos sugieren que uno o dos períodos breves en puestos anteriores no deberían ser necesariamente un factor decisivo, siempre que pueda proporcionar una buena explicación para la mudanza.

Demostrando adherencia

La regla de un año se basa en la practicidad: comenzar un trabajo es un gran ajuste y lleva tiempo acostumbrarse por completo.

“Después de un año, los empleados generalmente sienten que han acertado y entienden quién es quién dentro de su equipo y departamento”, dice Alison Sullivan, gerente senior de comunicaciones corporativas en el sitio de trabajos Glassdoor. “Un año les da a las personas tiempo para tener un impacto en una empresa, aprender nuevas habilidades y mostrar cómo han crecido. Cuando busque su próximo puesto, lo que haya hecho durante su año puede ayudarlo a argumentar por qué es la persona adecuada para un trabajo y brindarle ejemplos del mundo real ".

Hacer creíble por qué el nuevo trabajo es un destino de elección, en lugar de una ruta de escape - Michael Smets

Demostrar crecimiento es mucho más difícil de hacer si solo ha permanecido en un puesto unos meses, además de un breve período en una empresa también puede generar preguntas incómodas sobre el carácter y el profesionalismo. "Las personas que cambian de trabajo rápidamente se han asociado, en el pasado, con una falta de compromiso o resiliencia, una incapacidad para crecer y prosperar frente a la adversidad o incluso una preparación para dejar a su equipo en la estacada", dice Michael Smets. profesor de gestión en la Saïd Business School de la Universidad de Oxford.

Sullivan cree que si bien una o dos breves períodos en un currículum se pueden explicar, los empleadores "podrían interpretar una serie de breves períodos como un candidato que puede evitar desafíos o no es confiable". Las empresas tampoco quieren invertir tiempo y dinero en la contratación y la incorporación de personal solo para que se vayan poco después, lo que significa que se inclinarán por los reclutas que tienen temporadas sólidas en empresas anteriores en su haber.

“Si no está seguro de su trabajo, trate de mantenerse firme durante al menos un año. Cualquier cosa menos de un año podría ser una señal de alerta para un gerente de contratación ”, dice Sullivan.

¿Una nueva realidad?

Sin embargo, aunque la regla de un año sigue siendo la óptima, hay algunas señales de que no se la considera tan inquebrantable como en el pasado. De hecho, los requisitos parecían estar algo relajados incluso antes de la pandemia, a medida que cambiaban las tendencias del empleo entre los trabajadores.

Los expertos dicen que si un trabajo es realmente miserable, puede dejarlo rápidamente. Solo esté preparado para explicar el rápido giro de su CV a los futuros empleadores (Crédito: Getty Images)

"Los baby boomers y las generaciones anteriores normalmente pasaban gran parte de sus carreras en una sola organización", explica Jamie Ladge, profesor asociado de gestión y desarrollo organizacional en Northeastern University en Boston. "Más generaciones actuales han evolucionado a partir de este pensamiento". Si bien no hay datos claros que respalden la idea de que los trabajadores más jóvenes saltan de trabajo más que las generaciones anteriores , la mayoría de los trabajadores de hoy esperan cambiar de trabajo varias veces a lo largo de su carrera como una forma de ascender, adquirir nuevas habilidades o asegurar un empleo. mejor paquete. El cambio de empleo también es más común en ciertas industrias, como en la tecnología .

“La mudanza de puestos de trabajo se ha convertido en una opción y, a menudo, dice más sobre el empleador que sobre el empleado”, dice Smets. Los trabajadores buscan cada vez más lugares de trabajo que prioricen el bienestar y el compromiso de los empleados, en lugar de quedarse en un "mal" empleador. Este cambio se ha acelerado en gran medida por la pandemia, en medio de una mayor sensibilidad por el agotamiento y las prácticas laborales poco saludables , y en este entorno ha llegado la llamada Gran Resignación , que ha dejado a algunos empleadores luchando por ocupar puestos.

En este momento, "hay menos estigma asociado a cambiar de trabajo o tener períodos más cortos que en años anteriores", dice Sullivan. “La pandemia es un factor importante, que provocó que muchas personas se quedaran sin trabajo, fueran despedidas o renunciaran por muchas razones, desde la prestación de cuidados hasta la salud y la seguridad. Especialmente en el apretado mercado laboral actual, los gerentes de contratación comprenden mejor las brechas de empleo o los cambios breves en general ".

Smets cree que si bien parte del estigma de dejar un trabajo dentro de un año permanece, las ideas tradicionales sobre la duración ideal de la tenencia están siendo cuestionadas, en medio de un “notable cambio de poder entre empleadores y empleados”. Pero también dice que un nuevo empleador querrá una explicación de una permanencia sospechosamente corta en su CV: "Una parte crítica de la narrativa es hacer creíble por qué el nuevo trabajo es un destino de elección, en lugar de una ruta de escape", dijo. dice.

La mejor manera de explicar

Todo esto significa que, si bien una salida anticipada de una empresa no debería descartarlo como candidato para otros trabajos, explicar bien su movimiento es crucial para ganarse a los gerentes de contratación que aún favorecerán a los solicitantes que hayan demostrado ser firmes.

“Los gerentes de contratación quieren saber por qué quiere estar allí, solo para asegurarse de que se quedará”, dice Smets. Es posible que también quieran saber cómo dejó las cosas con su antiguo empleador. “Explique cómo decidió dejar su organización anterior, pero aún así organizó un traspaso sólido y acordó una fecha de salida que no dejaría a su equipo en la estacada, incluso si es después de solo un mes. Si puede hacer eso, entonces puede demostrar confiabilidad y compromiso incluso mientras mueve trabajos rápidamente ”.

Si el trabajo que dejó era muy diferente al que se anunciaba, está bien explicarlo, dice Ladge. “A menudo, las empresas y los gerentes de contratación no se toman el tiempo para dar una vista previa realista de un trabajo, o pueden no hacer el trabajo preliminar para conocer el trabajo lo suficientemente bien y traducirlo al empleado”, dice Ladge. “Entonces el empleado entra pensando que el trabajo es una cosa y termina siendo algo totalmente diferente.

Sullivan también cree que, en general, al explicar una salida rápida, la "clave es ser directo y ser capaz de proporcionar contexto". Pero sugiere centrarse en temas positivos relacionados con el nuevo rol en lugar de profundizar en lo que salió mal en el anterior. “Si un empleador potencial pregunta acerca de experiencias pasadas que usted sabe que no fueron ideales, es mejor mantener la discusión diplomática y centrarse en cambio en por qué está entusiasmado [con] este rol o compañía potencial”, dice Sullivan. "Lo que aporta a un trabajo y por qué lo entusiasma es importante ahora y significa más para un gerente de recursos humanos que lo que ha dejado atrás". Convencer a un empleador potencial de que usted es el empleado adecuado, a pesar de un poco de cambio de trabajo, en última instancia, puede reducirse a si cree que las habilidades que usted aportará superan los riesgos de si se quedará. “Los empleadores quieren a alguien en quien puedan invertir y, a su vez, permanecerá y crecerá dentro de la empresa y su función”, dice Sullivan.